12月30日，hth官方网页入口公司召开2025年工作会议暨2024年工作总结及2025年工作思路汇报会。党委书记、董事长魏以峰，党委副书记、总经理王凯等公司领导和各分厂（系统）党政主要负责人，各职能部室以及全资子公司主要负责人参加会议。会议由党委副书记、工会主席岑建军主持。
会上，对于2025年工作，魏以峰强调，要深入贯彻落实四个“善作善成”重要要求，推进党纪学习教育常态化长效化，以科技创新为引领，树立“16种思维”，做到“三个紧跟”，抓好存量产业提升和新质生产力增量布局，不断提升企业的竞争力、创新力和抗风险能力，高质量收官“十四五”，统筹谋划好“十五五”。
一要继承“永久黄”团体“四大信条”和创业精神，在企业高质量发展重要任务中发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党建与业务深融互促。
二要增强危机意识，强化底线思维，加强风险管控，坚持A级环保标准，推动安全文化建设，守牢安全平稳生产底线。
三要牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”思维，积极拓展国内外市场，推动“走出去”战略稳步实施，打赢发展主动战。
四要加强学习型企业建设，做好对标学习成果落地，积极完善制度、防控风险、提升管理，打开企业高质量发展新局面。
王凯就深入学习贯彻中央经济工作会议精神进行了专题宣讲，并对2025年工作作出安排。
一要持续开展安全生产治本攻坚三年行动，稳固运行石油化工A级标准体系，推进重大事故隐患动态清零行动，深入推进环境污染防治，切实提升本质安全环保水平。
二要加快新质生产力项目培育，积极推动辛醇优化及安全提升、甲醇装置等温变换改造、醋酸催化体系优化及企业专职一级消防站等项目建成投运，筑牢高质量发展新格局的根基。
三要以深化国企改革提升行动为契机，统一思想，深化改革，打造全员事业共同体和命运共同体，激发企业高质量发展新动能。
四要树立“过紧日子”思想，持续强化预算管理，制定并落实好“三项费用”压降措施。同时，扎实做好“两节”期间安全生产及维稳工作；细化、量化2025年各项任务，确保工作过程可控、执行到位。
会上，各单位就2024年工作总结及2025年工作思路进行汇报。
